“我們錯過了登上淘寶、支付寶的機會，不想再錯過線上開荒階段的東南亞了。”卡羅特董事長章國棟毫不掩飾對東南亞市場的渴求。

這家鍋具制造廠商1992年誕生于浙江，靠為歐洲大品牌做OEM（代工），一年拿下超過2.3億人民幣銷售額。但直到2016年下半年，卡羅特才開出第一家自有品牌的淘寶店。在中國市場從生產中低端商品轉為自主品牌趕了個晚集的卡羅特，把借助Lazada進入東南亞看成是一張補買的車票。

Lazada總裁印井有同樣的感受。“每次到印尼辦公室，我都找到早年在中國做電商的感覺，從樓上往下看車是堵的，有杭州西溪上下班高峰期的那種感覺。在馬尼拉、緬甸、泰國、越南、新加坡到處都是這樣的現象。”

據第三方報告顯示，東南亞是繼中國、歐洲、美國之外擁有6億消費者的又一市場，也是全球互聯網普及最快、人均上網時長最長、社交媒體最活躍、年輕消費者最多的區域之一。

包括阿里在內的中國公司都看到了東南亞人口、土地和海洋背后廣闊的市場機會。對阿里而言，這里有它在國門之外施展更大商業規劃的可能性，它向這片沃土傾銷在中國行之有效的數字生態概念，后者則向阿里推銷一個“年輕的夢想”。

阿里改造Lazada阿里對東南亞電商Lazada的改造一直頗為神秘。2016年它砸下10億美元控股后者，2017年又投資10億美元增持股權至83%；2018年3月，繼續追加投資20億美元。

同時，阿里地位最高的高管之一、合伙人彭蕾卸任螞蟻金服董事長，出任Lazada CEO。出乎意料的是，彭蕾不到一年即卸任，改任Lazada的董事會主席，CEO的位置交還給lazada的法國創始人Pierre Poignant，這在彭蕾的職業生涯里頗為罕見。

2018年，Lazada的虧損幅度在阿里核心電商里排名第二，超過了新零售和菜鳥；最新財報顯示，包含Lazada在內的國際零售業務增速降為23%——并表以來最差的成績。

PingWest品玩走訪了lazada的東南亞總部，試圖回答“阿里如何改造、管理這家高度國際化的公司”。

在Lazada的新加坡總部，PingWest品玩感受到了濃厚的“阿里味兒”。一進門就能看到巨大的“We are one”標語，下方整齊排列這Lazada、菜鳥、淘寶在中國和東南亞的活動照片；用阿里杭州員工的工牌就可以刷開會議室的門——似乎這不是在馬六甲海峽邊上的Lazada心臟，而是阿里杭州西溪園區某個稀松平常的辦公樓。

文章來源：https://www.ikjzd.com/articles/59802

來源：跨境知道

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