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亞馬遜上只賣配件,他們的海外獨立站還能搞這么大?

2025年2月17日 16:03:24    來源:Ada的跨境筆記

在過往的海外獨立站分析案例中,大部分網(wǎng)站售賣的產(chǎn)品都是完整的成品,有自己的品牌,這種通過獨特的產(chǎn)品設(shè)計,垂直的產(chǎn)品類別和人群定位的品牌網(wǎng)站,我們通常稱作為產(chǎn)品品牌,比如之前分享的云鯨、徠芬、ulike,aiper等。產(chǎn)品品牌的SKU數(shù)量一般不會很多,且產(chǎn)品品牌經(jīng)常以家居消費品為主,即使有配件,也是銷售自己品牌產(chǎn)品的配件。

而獨立站的另外一種品牌模式則叫做渠道品牌,網(wǎng)站自己不從事產(chǎn)品的研發(fā),只是將各類不同產(chǎn)品匯聚在同一個平臺上進行銷售,通過大量SKU覆蓋多個不同人群的需求,比如Shein、bangood、getfpv等。這類網(wǎng)站的產(chǎn)品類型遍布各個領(lǐng)域,時尚產(chǎn)品,漁具,電子產(chǎn)品,電子產(chǎn)品配件,玩具,玩具配件,電器配件,影音設(shè)備配件等等。

看多了很多成品的產(chǎn)品品牌后,我們今天來看看那些配件產(chǎn)品,因為在零售消費領(lǐng)域,知名產(chǎn)品品牌的配件也是一個很大的市場,比如iPhone的手機殼、外置攝像頭;索尼相機的支架,保護殼;遙控汽車玩具的支架、燈光等;手機維修需要用到各種屏幕、主板、攝像頭等。而做這些配件的商家,他們所運營銷售的SKU數(shù)量都是至少1000起步。那么對于這些海量SKU的配件,他們的獨立站在海外做的怎樣呢?

今天要抓的典型網(wǎng)站分別是smallrig.com和neewer.com,他們在亞馬遜上均有店鋪,而在獨立站方面,兩個網(wǎng)站的流量水平可以說是不相上下。

Table of Contents

是品牌還是渠道?

SmallRig和Neewer都是屬于較早一批開始做獨立站的賣家,2個網(wǎng)站的域名分別注冊于2011年和2009年。 而那個年代,正好是鋪貨型獨立站大行其道的時候,DX,蘭亭集勢,banggood這種鋪戶型網(wǎng)站比比皆是。

2011年的smallrig還叫coollcd, 域名是coollcd.com,2009年初注冊,直到2011年域名才換成了smallrig,從2009年至今,smallrig一直賣的就是各種配件。

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neewer也注冊于2009年,是和coollcd同一時期注冊的網(wǎng)站,不過neewer沒有經(jīng)歷過域名更換。

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那個時候的網(wǎng)站,大部分都沒有品牌意識,只是把獨立站當(dāng)做一個銷售渠道。產(chǎn)品上架了,就會有人去買。早期的互聯(lián)網(wǎng)就是這么粗暴且直接。

即使到了現(xiàn)在,這種大牌配件類的銷售似乎依舊不配擁有品牌名,畢竟很多配件更需要蹭的是大疆、索尼、gopro等大牌的名氣。所以對于配件類產(chǎn)品,基本都是把網(wǎng)站當(dāng)做了一個渠道,時間做久了且還能活著,自然就成了渠道品牌。

早期的產(chǎn)品策略

配件類網(wǎng)站的SKU數(shù)量都很龐大,我們對比了一下兩個網(wǎng)站上SKU數(shù)量和產(chǎn)品分類的數(shù)量。Smallrig有接近2000個SKU,而newer的SKU則較少一些。

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| Neewer

Neewer專注于攝影與視頻創(chuàng)作配件,覆蓋從入門級到專業(yè)級的全場景需求,形成了兩大硬件生態(tài)鏈:

  • 攝影燈光系統(tǒng):包括環(huán)形燈、LED補光燈、RGB全彩燈(如便攜口袋燈)等,主打高性價比和便攜性
  • 影像錄制系統(tǒng):涵蓋麥克風(fēng)、監(jiān)視器、手機兔籠、三腳架等,支持多設(shè)備兼容(如手機、單反、無人機)

Neewer以多品類、高覆蓋為核心,提供接近2000個SKU,覆蓋攝影配件全鏈條,用戶可“一站式”購齊所需設(shè)備。

| Smallrig

而SmallRig定位于專業(yè)級影像設(shè)備生態(tài),聚焦四大領(lǐng)域:

  • 相機支撐與穩(wěn)定:三腳架、云臺、快裝板等,以快拆技術(shù)(如迅鷹快拆生態(tài))為核心競爭力
  • 燈光與控制系統(tǒng):專業(yè)影視燈光、電池(如“黑旋風(fēng)”V口電池)等,強調(diào)高性能與安全性
  • 智能手機支撐與穩(wěn)定:手機支架、兔籠等,適配專業(yè)拍攝場景。
  • 影像電源系統(tǒng):大容量電池與智能電源管理方案,支持多設(shè)備快速充電

整體看下來,SmallRig的產(chǎn)品更偏向?qū)I(yè)用戶(如影視制作團隊、高端攝影師),注重技術(shù)壁壘(如快拆系統(tǒng)的61萬次彈壓測試)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)兼容性(與索尼、佳能等品牌合作)

通過亞馬遜上2個品牌的listing數(shù)量對比, Smallwig上架到獨立站的產(chǎn)品是要多于亞馬遜的。 所以這里也會有一個合理猜測: Smallrig網(wǎng)站上銷售的產(chǎn)品可能還包含了其他亞馬遜店鋪的產(chǎn)品。畢竟在深圳做亞馬遜的賣家,基本都不會只有一個店鋪。

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中庸的流量運營

兩個網(wǎng)站在流量上面比較勢均力敵相差不大,但是Neeweer卻以更少的SKU獲得了流量上的微弱優(yōu)勢。

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兩個網(wǎng)站成立的的時間基本相同,在流量組成上,都是有80%以上的免費流量,由直接訪問流量、自然搜索流量和社交媒體流量構(gòu)成。

亞馬遜上只賣配件,他們的海外獨立站還能搞這么大?

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在流量策略上,這2個網(wǎng)站目前都沒有什么可圈可點的地方。因為網(wǎng)站成立的很早,所以常見的流量獲取方式都有在做,這就包括了:

SEO、廣告投放、網(wǎng)紅合作、聯(lián)盟營銷等。

這兩個歷經(jīng)了16年的網(wǎng)站,在流量策略上都是屬于中規(guī)中矩的做法,主要是依靠垂直領(lǐng)域大量的SKU穩(wěn)了時代的紅利,以及先發(fā)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢,在時間的磨礪下成為了2個在亞馬遜上有知名度,在獨立站領(lǐng)域也有一定訪問量的網(wǎng)站。

這類多SKU類型的網(wǎng)站我一般很少分析,因為這類網(wǎng)站主要是依靠多SKU策略,這種策略不允許他們在每一個產(chǎn)品上都仔細打磨,所以這類型網(wǎng)站在運營、用戶運營、精細化上的投入度遠往往不如產(chǎn)品品牌(做到足夠大的除外,比如shein那種規(guī)模的)。

對比產(chǎn)品品牌

以上兩個網(wǎng)站都是采取了”超市式打法“,以更多的SKU覆蓋更多不同需求的用戶,歷經(jīng)16年,他們的網(wǎng)站月訪客終于到達了50萬的水平。

然而,另一個在2014年成立的zhiyun,同樣是賣攝影燈光系統(tǒng),配件和云臺,卻以更少量的產(chǎn)品以產(chǎn)品品牌的姿態(tài),正在追趕者smallrig和neeweer。

zhiyun-tech面向影視制作團隊、獨立攝影師,提供高性能云臺與燈光設(shè)備,擁有307項專利,強調(diào)“創(chuàng)新驅(qū)動”,以專利數(shù)量和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定鞏固專業(yè)形象, 產(chǎn)品定價走的是中高端(如CRANE 4售價約500美元)。

亞馬遜上只賣配件,他們的海外獨立站還能搞這么大?

目前zhiyun-tech.com 網(wǎng)站上的總SKU數(shù)量不到100個,在晚起步5年的情況下,網(wǎng)站月訪客數(shù)量也達到了比較可觀的40萬。

亞馬遜上只賣配件,他們的海外獨立站還能搞這么大?

你發(fā)現(xiàn)了嗎? 即使都是攝影相關(guān)的器材和配件,但是每個網(wǎng)站都有各自不同的人群定位。

起步早的可以從容易的事情開始,發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢和供應(yīng)鏈優(yōu)勢,上架盡可能多的產(chǎn)品,從而覆蓋更多的搜索需求;而起步晚的,就只能選擇更難的“卷產(chǎn)品”比如zhiyun這樣,因為容易的事情被別人做了,所以就靠專利研發(fā),網(wǎng)站設(shè)計、從而展現(xiàn)其產(chǎn)品的專業(yè)度了。

鋪貨式賣家的機會點在哪里?

鋪戶型的亞馬遜賣家現(xiàn)在依舊很多,那么對于目前依舊在做鋪貨式的亞馬遜賣家而言,還存在類似于“smallrig”和“neewer”這樣的機會嗎?

首先smallrig和neewer的成長路徑是先入局ebay、獨立站,之后才是亞馬遜賣家;他們的電商基因里對獨立站一開始就存在了一定的認(rèn)知度,而不像2014年之后的亞馬遜賣家一開始就是從亞馬遜平臺開始進入電商。

從平臺思維到獨立站品牌思維,這中間會存在一個教育和認(rèn)知的巨大鴻溝,而這樣的鴻溝往往很難從外部去打破。這樣的轉(zhuǎn)變,對于公司而言,往往會帶來巨大的投入成本、管理成本。如果不是公司管理層有極大的決心,轉(zhuǎn)變往往很難發(fā)生。

第二:Smallrig和neewer這2個店鋪在亞馬遜上本身就擁有海量的SKU, 一個店鋪的產(chǎn)品數(shù)量就能支撐起一個獨立站的SKU儲備。但是,目前在做配件的亞馬遜賣家,要么就是多店鋪運營,要么就是SKU的數(shù)量比較少。

如果將多店鋪的產(chǎn)品集中在一個獨立站上進行售賣,就會存在品牌關(guān)聯(lián)、爆款產(chǎn)品暴露的風(fēng)險。 如果店鋪SKU少,就又無法構(gòu)成“超市式打法”。

第三:smallrig和neweer都是做了15年以上的跨境老賣家,而新晉的一些亞馬遜配件大賣們,你們能將你現(xiàn)有的亞馬遜模式繼續(xù)維持做十來年嗎?

所以對于這類賣家,我自己的建議就是:在你自己評估了各種店鋪風(fēng)險和公司的長久性后,做個獨立站也未嘗不可,只是前期僅用有限的投入成本,1-2人的人力來開始項目。

來源:Ada的跨境筆記

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