Shopee是傭金最高的平臺(tái)？？？
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文：多之羊
在電商的廣袤天地中，一直以來都呈現(xiàn)出大賣家占比小數(shù)、小賣家多數(shù)的格局。
這本是一種相對(duì)平衡且充滿活力的生態(tài)！然而，隨著TikTok、Shopee等平臺(tái)的漲傭潮到來，原本的平衡被打破，格局正在發(fā)生著深刻的改變。
18日，Shopee連發(fā)通知，自下月起，調(diào)整菲律賓、新加坡和馬來西亞站點(diǎn)傭金費(fèi)率。
自2024年8月1日（當(dāng)?shù)貢r(shí)間）起Shopee菲律賓站點(diǎn)的傭金費(fèi)率將統(tǒng)一上調(diào)2.24%。
同時(shí)，為鼓勵(lì)賣家提供更好的買家體驗(yàn)，選擇參加 FSS（免運(yùn)活動(dòng)）的賣家可以享受更優(yōu)惠的傭金費(fèi)率。
Shopee 馬來西亞站點(diǎn)傭金費(fèi)率將統(tǒng)一調(diào)整為 15.12%（含稅率）。
Shopee 馬來西亞站點(diǎn)交易手續(xù)費(fèi)費(fèi)率將統(tǒng)一調(diào)整為 3.78%（含稅率）。
Shopee 馬來西亞站點(diǎn) FSS（免運(yùn)活動(dòng)）和 CCB（返現(xiàn)活動(dòng)）將并入至平臺(tái)基礎(chǔ)服務(wù)，F(xiàn)SS 和 CCB 活動(dòng)服務(wù)費(fèi)將被取消，跨境店鋪可免費(fèi)享受 FSS 和 CCB 相關(guān)權(quán)益。
回顧Shopee的發(fā)展歷程，它猶如一顆璀璨的新星在電商的浩瀚星空中迅速崛起。
憑借其創(chuàng)新的營銷策略、豐富的商品種類以及便捷的購物體驗(yàn)，Shopee 成功吸引了數(shù)以億計(jì)的用戶，迅速在東南亞市場占據(jù)了一席之地。
無論是時(shí)尚服飾、美妝護(hù)膚，還是家居用品、數(shù)碼產(chǎn)品，Shopee 幾乎涵蓋了消費(fèi)者生活的方方面面。
對(duì)于賣家而言，Shopee提供了一個(gè)相對(duì)低門檻、高流量的銷售平臺(tái)，讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)有機(jī)會(huì)一展身手，實(shí)現(xiàn)商業(yè)夢(mèng)想。
而對(duì)于消費(fèi)者，Shopee 不斷推出的優(yōu)惠活動(dòng)、個(gè)性化推薦以及快速的物流服務(wù)，使得購物變得更加輕松愉快。
然而，此次傭金的大幅上漲，或許意味著Shopee正在調(diào)整其戰(zhàn)略布局。
畢竟Shopee的盈利能力一直被懷疑，盡管牢牢坐穩(wěn)東南亞第一的寶座，但多年來的撒錢行為使得公司一直在虧損，在22年才實(shí)現(xiàn)首次盈利！
對(duì)電商平臺(tái)來說，最直接的收益除了廣告，那無疑是漲傭了！
但漲傭?qū)u家來說，卻不是什么好消息！
CORPORATE
小大賣家之談
價(jià)格壟斷
利潤擠壓
這意味著成本的顯著增加，原本微薄的利潤空間可能進(jìn)一步被壓縮，尤其是對(duì)于那些依靠低價(jià)策略和薄利多銷的賣家而言，這無疑是一個(gè)沉重的打擊。
以一位銷售小型家居飾品的賣家為例，原本每件商品的利潤可能就只有幾元錢。在傭金上漲之后，每銷售一件商品，需要支付給平臺(tái)的費(fèi)用大幅增加，這可能直接導(dǎo)致利潤減半甚至虧損。
對(duì)于一些剛剛起步的新賣家，他們可能原本就處于摸索和積累客戶的階段，尚未實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利。
他們可能會(huì)因?yàn)闊o法承受這一成本而選擇放棄，或者轉(zhuǎn)向其他傭金更低的平臺(tái)。
曾幾何時(shí)，小賣家們懷揣著夢(mèng)想和熱情投身電商領(lǐng)域，他們或許是家庭作坊式的創(chuàng)業(yè)者，或許是對(duì)特色產(chǎn)品有著獨(dú)特見解的手工藝人，又或許是試圖在互聯(lián)網(wǎng)世界中尋找商機(jī)的初次創(chuàng)業(yè)者。
尤其是隨著直播電商的興起，手藝人個(gè)人賣家創(chuàng)業(yè)者越來越多！
他們憑借著自己的努力和對(duì)市場的敏銳洞察，在電商平臺(tái)上占據(jù)了一席之地。
雖然規(guī)模不大，但他們的存在為消費(fèi)者提供了豐富多樣的選擇，也為電商市場增添了無限的活力。
然而，頻繁的漲傭讓小賣家們感到了前所未有的壓力，仿佛正在被一步一步“屠殺”。
因?yàn)榻衲暌詠恚@不是Shopee第一次漲傭了，甚至不止兩次、三次！
今年3月20日就宣布了，Shopee馬來站傭金的上調(diào)，費(fèi)用根據(jù)產(chǎn)品類別和在Shopee上銷售的天數(shù)而有所不同。
例如，在電子產(chǎn)品類別中，如果賣家在Shopee上銷售超過120天，那么他們需要支付的費(fèi)用是2.5%到4%。
7月12日，Shopee泰國站點(diǎn)的傭金費(fèi)率將統(tǒng)一上調(diào)2.14%，新傭金費(fèi)率將達(dá)到8.56%。
有賣家吐槽，“蝦皮前后加起來要20%的傭金手續(xù)費(fèi)，幾乎是所有平臺(tái)最高的了，但單價(jià)又要比其他的平臺(tái)低”，這利潤哪里來？火車軌道擠牙膏嗎？
有一種，“豬仔已經(jīng)長大，可以開殺了”的既視感！
小賣家們通常資源有限，資金薄弱。他們沒有大賣家那樣雄厚的資金來應(yīng)對(duì)市場的波動(dòng)和政策的變化。
每一筆額外的支出都可能成為壓垮他們的最后一根稻草。
漲傭意味著他們需要在原本就緊張的預(yù)算中再擠出一部分來支付給平臺(tái)，這使得他們?cè)诓少彙I銷和客戶服務(wù)等方面都更加捉襟見肘。
而且，小賣家在供應(yīng)鏈上的話語權(quán)往往較弱。
他們無法像大賣家那樣通過大規(guī)模采購獲得更低的成本，也難以在物流配送上獲得更優(yōu)惠的價(jià)格。
在漲傭的情況下，成本的增加進(jìn)一步削弱了他們的價(jià)格競爭力，使得他們?cè)谑袌鲋刑幱诟硬焕牡匚弧?o:p>
與小賣家的困境形成鮮明對(duì)比的是大賣家的相對(duì)從容。
大賣家憑借其龐大的規(guī)模和雄厚的資金實(shí)力，在面對(duì)漲傭時(shí)具有更強(qiáng)的抵御能力。
他們可以通過優(yōu)化運(yùn)營流程、提高效率來降低成本，也可以利用自身的品牌影響力和客戶忠誠度，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格而不至于引起市場的過度反感。
大賣家通常擁有成熟的供應(yīng)鏈體系，能夠與供應(yīng)商進(jìn)行深度合作，從而在原材料采購和生產(chǎn)成本控制方面占據(jù)優(yōu)勢。
同時(shí)，他們?cè)谖锪髋渌头矫嬉餐軌蚺c大型物流公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得更優(yōu)質(zhì)、更高效且成本更低的服務(wù)。
此外，大賣家在營銷方面的投入也遠(yuǎn)高于小賣家。
他們有足夠的資金進(jìn)行廣告投放、品牌推廣和市場活動(dòng)，從而吸引更多的消費(fèi)者。即使在漲傭的情況下，他們也能夠通過擴(kuò)大銷售規(guī)模來分?jǐn)偝杀荆３窒鄬?duì)穩(wěn)定的利潤水平。
原本數(shù)量眾多的小賣家面臨著生存的考驗(yàn)，一些無法承受壓力的小賣家不得不選擇退出市場。
這導(dǎo)致了平臺(tái)上賣家的結(jié)構(gòu)逐漸失衡，大賣家的占比可能會(huì)逐漸增加，而小賣家的數(shù)量則可能逐漸減少。
這種格局的改變對(duì)于電商平臺(tái)的長遠(yuǎn)發(fā)展并非是好事。
小賣家的減少意味著平臺(tái)上商品的多樣性和創(chuàng)新性可能會(huì)受到影響。小賣家往往能夠帶來一些獨(dú)特的、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，他們的離開可能會(huì)使平臺(tái)變得相對(duì)單調(diào)和缺乏活力。
同時(shí)，大賣家占比過高可能會(huì)導(dǎo)致市場競爭的不充分。缺乏了眾多小賣家的競爭壓力，大賣家可能會(huì)在一定程度上降低服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新動(dòng)力，從而影響消費(fèi)者的體驗(yàn)。
也許Shopee的漲傭是市場行情，是在情理之中，但過高的傭金必然會(huì)把絕大部分的小賣家拒之門外，“這無異于慢性自殺”！
小賣家們一直都是平臺(tái)不可或缺的角色，希望平臺(tái)們能聽聽我們的聲音！只有在保障各方利益的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)電商生態(tài)的共生共榮和可持續(xù)發(fā)展！
來源：江玉燕
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