抖音國際版對跨境電商的帶動作用_美國產(chǎn)品經(jīng)理怎么看Tiktok

2019年10月30日 0:00:00 來源：跨境知道

這是中國人口對比海外人口的最新數(shù)據(jù)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從來都是規(guī)模經(jīng)濟，沒人能忽略海外市場。2016年，張一鳴看到了，在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，他直接說，出海是必然的。次年，字節(jié)跳動推出了Tiktok。

Tiktok戰(zhàn)績彪炳。從2018年開始，Tiktok就是美國蘋果APP上下載榜單上名列前茅的常客，經(jīng)常超越Facebook、Instagram等美國本土APP。

美國產(chǎn)品經(jīng)理如何看待Tiktok的發(fā)展？

近期，美國互動媒體產(chǎn)品經(jīng)理Eugene Wei 和另一位國外某社交平臺產(chǎn)品負責人參加了一場名為“社交泛娛樂”的閉門研討會，討論了“社交下半場”和“中國互聯(lián)網(wǎng)出海”的問題。

Tiktok是抖音短視頻的國際版

Eugene Wei永遠不會忘記一個場景，那是幾年前，他住在一個朋友家，他和朋友在樓下的廚房喝酒等待晚飯，他聽到了樓上傳來的音樂聲、跺腳聲和咯咯笑聲，朋友的女兒和同學在樓上不知道鼓搗著什么？

吃完飯時，Eugene Wei問朋友的女兒，發(fā)生了什么事，女孩驕傲地舉起手機給他看了一段他們發(fā)布到一個名叫Musical.ly應(yīng)用程序上的視頻。視頻里朋友的女兒和同學，臉上因出汗而發(fā)亮，呼吸困難，但很興奮。

Musical.ly是一個中國團隊開發(fā)的音樂類短視頻社區(qū)應(yīng)用，2017年，被字節(jié)跳動收購；2018年，這個應(yīng)用上的數(shù)據(jù)并入到了一個名為Tiktok的應(yīng)用上。

2019年5月，Tiktok已經(jīng)在蘋果商店App Store上連續(xù)五個季度下載量排行第一名。

Eugene Wei 認為，視頻是一個很好的媒介，它克服了美國華人之間的語言障礙，這是字節(jié)跳動能成為美國最成功的中國互聯(lián)網(wǎng)公司的原因之一。你不需要知道它（視頻）是說什么的，你也可以分辨出這個視頻是關(guān)于什么的，娛樂的還是幽默的。

Eugene Wei是一個文化決定論者，“作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們往往會低估文化差異的影響。”對于任何一家公司來說，很難理解世界上所有不同的文化。

文化的障礙不是輕易能夠克服的。他說：“當你去海外的時候，你的應(yīng)用程序必須注意到，你不只是復(fù)制從中國到美國的任何虛擬禮物系統(tǒng)，中國網(wǎng)絡(luò)上‘土豪’的存在在美國人看來很困惑，他們不明白為什么有人會為不只是為你一個人表演的節(jié)目買虛擬禮物，‘給小費’的概念在東西方文化里截然不同，東方人可能為了彰顯自己的地位，而西方人則可能是為了肯定對方的勞動。”

TikTok上的部分視頻 /圖源：網(wǎng)絡(luò)

困難不止于此，Eugene Wei說，在Tiktok上，他更專注于娛樂，他并不認識上傳視頻的那些人，也不想跟他們進行互動。

“全世界由一家公司主導(dǎo)社交，這可不太妙，也不太可能。”Eugene Wei 說，他用微信和中國朋友聊天，用Line和日本的朋友保持聯(lián)絡(luò)。這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的機會，F(xiàn)acebook不可能壟斷所有“商機”，也是瓶頸所在。

長期以來，社交依賴于地理位置，你總是和熟悉的人、語言相通的人建立關(guān)系，大多數(shù)時候，你們是同一國家的人，大多數(shù)人用一個社交網(wǎng)絡(luò)就夠了。

這是一個挑戰(zhàn)。Facebook是一種傳統(tǒng)的社交網(wǎng)絡(luò)，Eugene Wei想看看Tiktok是如何進化他們的產(chǎn)品，試圖成為很多人的社交網(wǎng)絡(luò)。“這是一段很長的距離，這將改變我們對Tiktok產(chǎn)品的看法”。

Tiktok在歐美地區(qū)掀起了短視頻潮流，更大的潮流也發(fā)生在印度、巴西等發(fā)展中國家。

如何看待Tiktok的發(fā)展？

一位國外某社交平臺產(chǎn)品負責人認為，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品出海，內(nèi)容的本地化是關(guān)鍵。“你必須先有了內(nèi)容才會有用戶，有了用戶才有新的互動，這樣才能形成一個‘增長輪’。”

如果沒有當?shù)氐念^部或者是腰部用戶支撐，該負責人覺得產(chǎn)品（發(fā)展）會很有困難。

同時，他也比較了Facebook和抖音的發(fā)展。該人士表示，如果Facebook真的想跟抖音競爭的話，注資、流量、資源，都有可能，但是也不好說具體成敗會是怎么樣。

Facebook的產(chǎn)品是社交產(chǎn)品矩陣，擁有諸如Instagram、WhatsApp等應(yīng)用，有非常強大的生態(tài)系統(tǒng)，還有非常強勁的營收，看下一步怎么競爭了。

競爭在事實上已經(jīng)開始了。就在Tiktok與Musical.ly合并之時，F(xiàn)acebook在2018年11月推出了Lasso，“Lasso是一款適用于短片，娛樂視頻的全新獨立應(yīng)用——從喜劇，美女到健身等等”，集合了15秒短視頻、錄制跳舞視頻等功能，用戶可以用Instagram賬戶登錄Lasso，也可以使用Facebook在Lasso上創(chuàng)建新帳戶。

Lasso用戶界面 / 圖源：網(wǎng)絡(luò)

另外，這位負責人還提到了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海與當?shù)卣O(jiān)管的問題。在某種程度上，F(xiàn)acebook和抖音都是會關(guān)注到內(nèi)容，做內(nèi)容平臺的時候，政府的監(jiān)管就會過來。這時候，一些政府的審核就會變得非常嚴格，如果中國互聯(lián)網(wǎng)公司繼續(xù)出海的話，如果它有一天長大到可以真的會威脅到Facebook或者谷歌，這將會變成一個更大的問題。

抖音能從Facebook身上學到什么呢？或許，并購之道可以學習一下。這位國外某社交平臺產(chǎn)品負責人介紹說，“Facebook都會跟每一家賣給它的公司強調(diào)，它是做減法而不是加法”。

（來源：刺猬公社）

文章來源：https://www.ikjzd.com/articles/109538

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