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美國在線零售第二平臺沃爾瑪核心數據、發展趨勢及物流方案

2022年2月24日 21:09:53    來源:喜運達

1

   

沃爾瑪及其在線零售簡史

1.1

   

富甲美國,山姆.沃爾頓家族及沃爾瑪創立

沃爾瑪于 1962 年由山姆.沃爾頓先生創立,到 1980 年代后期已發展成為美國最著名的品牌之一。到 2002 年,它在財富 500 強榜單上排名第一,并長期居榜單前列,最近連續 8 年(2014-2021)排名榜首。

福布斯實時美國富豪財富排行榜-沃爾頓家族(沃爾瑪)VS 貝索斯及其前妻(亞馬遜)(20220225)(來源: Forbes 20220225)

山姆.沃爾頓本人也于 1985 年被《福布斯》雜志評為美國首富, 1992 年獲得總統自由勛章。在《富甲美國, 沃爾瑪創始人山姆.沃爾頓自傳》(英文原書名:SAM WALTON. MADE IN AMERICA)一書中,總結出了零售業謙虛經營的六大要素以及成功經營的十條法則,對現在的企業經營依然有參考借鑒意義。

謙虛經營的六個要素

1、一次只考慮一家店 2、溝通、溝通、再溝通 3、聽取最基層的聲音 4、下方責權 5、集思廣益 6、保持精簡,反對官僚

成功經營的十條法則

1、獻身事業 2、與所有員工分享利潤,將他們視為合伙人 3、激勵你的同事 4、與同事盡可能多的交流每件事情 5、感激同事為公司做的每件事情 6、成功了便盡情慶祝 7、傾聽公司里每個人的意見 8、超越顧客的期望 9、比競爭對手更好的控制成本 10、激流勇進、獨辟蹊徑、藐視常規

京東集團創始人劉強東在為這本書做序時,寫道:

一如二十年前,年逾古稀的沃爾頓對自己的繼任者的提醒:當沃爾瑪達到千億美元銷售額的時候,是不是還能像它應該做到的那樣高效運營呢?是不是分成 5 家銷售額 200 億美元的公司會更好呢?
沃爾瑪的發展給了我們尋找答案的方向。在沃爾頓先生去世之前,沃爾瑪的銷售額剛剛突破 400 億美元,今天,其零售額已經超過了 4700 億美元(2014 財政年度),在全球擁有超過 10000 家商場,管理著超過 200 萬的員工。但足以告慰沃爾頓的是,沃爾瑪仍舊是全球運營效率最高的零售企業之一,在數十年間保持了持續的盈利,是名副其實的世界第一大零售商。
沃爾瑪突破了規模不經濟的魔咒,秘密也許在于,伴隨這一零售帝國崛起的核心理念,仍然是沃爾頓先生二十年前總結的:沃爾瑪能一直保持良好的勢頭,一定是因為不斷滿足了顧客的需求,經理層不斷地激勵、關心員工,團隊精神、家族情誼、踏實務實的敬業精神以及對零售事業澎湃的激情,在新的時代得以傳承和發展。而上述理念不是沃爾頓憑空想出來的,“完全是我們自紐波特時期就一直在做的每一件事情催生的產物——它經過了 20 年的醞釀”,并最終在書中沉淀為零售業經營的六大方法與十大原則。
這些原則和方法看似簡單,卻有著無數的細節組成,擁有無比豐富的內涵,其最初也許成型于沃爾頓一次巡店思考所得,也可能誕生于沃爾瑪的一次促銷,一次偶然的商品陳列組合,一名店員的靈光閃現。被沃爾頓事無巨細地記錄在了隨身攜帶的小黃本上,而隨著沃爾瑪帝國的壯大,小黃本最終成為一部獨一無二的零售業寶典。每個零售業的操盤者都知道,零售就是細節。今天,沃爾瑪的“小黃本”對包括京東在內的零售企業仍然具有極其重要的啟發意義。

理查德.魯梅爾特在其專著《好戰略,壞戰略》中點評道:

沃爾瑪的優勢并不在于其歷史悠久或者規模很大,而在于它對折扣零售業進行了獨創性的思考。傳統觀點認為,折扣零售店必須選擇在人口密度較大的城市地區,山姆·沃爾頓卻另辟蹊徑,將各個門店組成一個網絡,通過庫存與物流管理系統加以協調,從而大大提高了沃爾瑪的運營效率。今天,我們將沃爾瑪開創的這個系統稱為“供應鏈管理系統”,但在1984年,這個系統大大突破了傳統觀點,令人耳目一新。如同大衛射出去的小石子一樣,這種系統也產生了極大的沖擊力。

用今天熱門的行話來說,凱馬特(KMART)是以"點"作戰,沃爾瑪則通過供應鏈管理系統,把各個門店和配送中心連起來成為"面", 實現“降維打擊”。


1.2

   

沃爾瑪在線零售

直到 2016 年,沃爾瑪才以 30 億美元收購在線零售網站 Jet 進入電子商務領域。此舉被廣泛認為是與亞馬遜競爭的直接努力,亞馬遜當時已超過沃爾瑪,成為美國最大的零售商。 

2020 年 5 月,由于“沃爾瑪品牌的持續實力”以及分析師將其歸因于 COVID-19 大流行不斷升級的財務損失和運營問題,沃爾瑪停止了 Jet 并將其電子商務發展重新集中在 Walmart.com 上。  

2020 年 3 月,沃爾瑪美國在線零售所占市場份額為 5.3%,首次超越 ebay 成為美國第二大在線零售商。

2

   

2021 年度 GMV 及增長趨勢

沃爾瑪年報披露其 2022 財年核心數據,電子商務凈銷售額(GMV) 732 億美元, 同比增長 11%,與兩年前相比增長了 90%。

根據 eMarketer 數據顯示,其排行美國在線零售第二名,市場份額占比約為 6.6%,呈上升趨勢。

沃爾瑪公司在美國雜貨電子商務領域處于領先地位,據 eMarketer 預計,去年帶來超過 350 億美元的銷售額。

3

   

沃爾瑪平臺賣家增長趨勢及中國賣家數量

沃爾瑪的平臺規模在 2021 年內幾乎翻了一番,達到 130,000 名第三方賣家。它每月增加近 5,000 名新賣家,明顯高于往年。

(來源:MarketplacePulse)

自 2021 年 3 月向國際賣家開放市場以來,沃爾瑪已經增加了 5000 名來自中國的賣家。他們占所有新賣家的 10% 以上。

10 月份,20%的新賣家來自中國。這仍然低于亞馬遜,但沃爾瑪的比例可能會繼續增加。“中國賣家在全球跨境電商領域的優勢非常明顯,”沃爾瑪全球采購副總裁米歇爾 3 月 25 日在深圳舉辦的一次會議上表示。

(來源:MarketplacePulse)

4

   

沃爾瑪平臺流量解析

walmart.com 最新 1 月份的流量數據為 4.66 億人次,相比去年銷售旺季有所回落,去年 11 月達到 6.17 億人次。最新流量分布來自美國本土訪問占比 94.55%, 平均訪問時長 4 分 35 秒,每次訪問頁數 5.2 頁。

(來源:SimilarWeb)

5

   

沃爾瑪平臺熱銷品類

Wamart.com 購物者中最受歡迎的產品類別是雜貨、服裝、美容和個人護理、清潔用品、維生素和膳食補充劑。

walmart.com 平臺熱銷品類在亞馬遜會員日與平日銷售額增長比較(2021)

  • 電子產品

  • 汽車配件

  • 家具

  • 體育用品

  • 美妝

  • 媒體和游戲

  • 寵物用品

  • 硬件和工具

  • 玩具

  • 嬰幼兒服裝

  • 藥房 (OTC)

  • 雜貨

  • 露臺和花園用品

(來源:JungleScout)

消費者按類別支出在 Walmart.com 與 Amazon.com 比較

2021 年第一季度消費者在 Walmart.com 和 Amazon.com 上不同產品類別的購物情況揭示,在雜貨和非處方藥 (OTC) 等“基本”產品類別以及與愛好相關的類別(如健身用品、花園和戶外產品、工藝品和縫紉用品)上,消費者在 Walmart.com 上的購物次數超過了亞馬遜。

(來源:JungleScout)

2022 招商五大類目熱銷品

Consumables 快消品:個護、生活用紙、寵物用品、日化、美妝、嬰兒消費品、電動剃須 刀、筋膜槍、按摩儀、足浴盆、電動牙刷、電動輪椅等。

Apparel 服飾:男女裝、男女童裝、鞋履、嬰兒服裝、貼身衣服、配飾、珠寶等。

ETS 電子產品:手機及其周邊、電腦及其周邊、電視、游戲機、投影儀、耳機、音 響、樂器、監控攝像頭、可視門鈴、電源、充電設備等。

Hardlines 日用百貨:文具、繪畫用品、墻紙、運動、戶外、健身、汽配、凈化器、風扇、 工具、園藝、裝飾、戶外家具等。

Home 家居用品:廚具、廚房用小家電、廚房用家具、窗簾、燈飾、鏡子、壁畫、手 工藝品、縫紉和紡織品、洗浴用品、床上用品、大件家具、床墊、 床架、辦公桌椅、電競椅、休閑椅、吸塵器、掃地機器人等。

6

   

美國沃爾瑪在線消費者畫像

Walmart.com 購物者愿意在一件商品上花費與亞馬遜購物者差不多的錢(不包括沃爾瑪店內購物者,他們通常尋求低價)。

  • 74% 的 Walmart+ 消費者擁有 Prime 賬戶

  • 35 % 的消費者是 Walmart+ 會員

  • 59% 的沃爾瑪消費者發現退貨比亞馬遜更容易

  • 57% 的消費者在購買特定品牌時會在沃爾瑪搜索

  • 41% 的顧客在 Walmart.com 購物的主要原因之一是價格低廉

(來源:JungleScout)

7

   

沃爾瑪的增長飛輪

前面文章我們談到過亞馬遜的增長飛輪,沃爾瑪也正在構建類似的增長機制。

沃爾瑪希望其大多數購物者成為 Walmart+ 會員。它正在積極推動免費送貨,這是會員的核心利益。同時還試圖通過推動賣家使用 WFS 來增加免費的兩天送貨選擇。

2020 年 12 月,Walmart 擴大了 Walmart+ 會員資格,包括免費次日和兩天送貨,無論購物籃總數如何,取消最低 35 美元。此前,該計劃專注于無限制的雜貨配送。為了促使客戶成為會員,沃爾瑪在其網站的每個頁面上都放置了該計劃的橫幅,并在搜索中符合條件的產品附近放置了“W+ 免費送貨”徽章。

Walmart+ 免費送貨提供的更多選擇將推動 Walmart+ 會員資格。增加 Walmart+ 會員資格將增加使用 WFS 的賣家的銷售額。更多賣家將因此加入 WFS,看到使用它的人的成功。這將進一步增加 Walmart+ 的免費送貨選擇,從而推動 Walmart 的 Walmart+ 飛輪的循環閉環。

(來源:MarketplacePulse)

8

   

美國沃爾瑪平臺物流方案

沃爾瑪平臺目前提供 4 種物流方案

  • 沃爾瑪官方物流:WFS(Walmart Fulfilment Service),平臺官方履約、兩日達配送增值服務。

  • 沃爾瑪合作物流: 目前主要為 Deliverr,提供美國本土訂單履約和 2-3 天達物流配送服務。

  • 沃爾瑪直發物流:SWW(Ship with Walmart):美國至加拿大物流配送及增值服務

  • 商家自發貨物流:商家可以自主選擇物流承運商,滿足平臺考核標準。

WFS 功能和優勢概述:

  • 簡單的履行費用,沒有每月訂閱費(與亞馬遜不同),按類別劃分的簡單傭金*

  • 使用 WFS 產品將獲得更高的網站可見性、更高的搜索排名以及帶有 Walmart TwoDay 標簽

  • 免費且輕松的退貨計劃

  • 客服支持和賬戶管理

  • 使用沃爾瑪龐大的履行網絡,保證倉庫中存儲的物品在 2 天內送達

自發貨功能和優勢概述:

  • 靈活控制庫存及資金占用,季節性促銷備貨靈活

  • 方便多渠道銷售

  • 新品測試推廣便利

  • 更多物流渠道選擇平衡時效和成本及特色品類配送體驗

美國站商家自發貨物流平臺績效考核標準:

物流時效計算邏輯:

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9

   

沃爾瑪 or 亞馬遜 or 獨立站

"五行無常勝,四時無常位" ——孫臏《孫子兵法》


通過前文分析亞馬遜平臺的競爭態勢,拋開各個平臺的差異,沃爾瑪這個美國零售巨人在電商平臺業務的崛起本身,增加了一個相當體量的平臺選擇,不用把雞蛋放在一個籃子里,對于賣家來說也許就是一個福音。

最后祝愿各位賣家都能在新的一年在布局的平臺中不斷精進,如魚得水,收獲滿滿。



來源:喜運達

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