中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下我國物流企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應對策略！

2019年6月20日 0:00:00 來源：喜運達

隨著美國政府宣布，自2019年5月10日起對從中國進口的2000億美元清單商品加征關稅稅率由10%提高到25%，中美貿(mào)易摩擦從貿(mào)易爭端上升到貿(mào)易戰(zhàn)層面，這對中國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟都有著巨大沖擊和深遠影響。在此背景下，我國物流企業(yè)的運營、戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型發(fā)展都勢必受到影響，本文將以中美貿(mào)易戰(zhàn)為背景，指出我國物流企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，并進一步分析企業(yè)可以采取的應對策略。

分析：

1. 從技術(shù)層面看，物流行業(yè)的數(shù)據(jù)壁壘還沒有打通，存在信息不對稱，中小物流企業(yè)信息化水平還不夠高，信息安全意識還不夠強。物流企業(yè)的數(shù)據(jù)安全防護工作需要重視，數(shù)據(jù)安全方面的技術(shù)標準和體系需要進一步研究完善。物流企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)申請和保護方面也存在一定的挑戰(zhàn)，如美國政府和大型企業(yè)封鎖核心技術(shù)，并會在知識產(chǎn)權(quán)層面嚴格審查中國物流企業(yè)的專利等技術(shù)。

2. 從業(yè)務層面看，美國對中資企業(yè)的封鎖和限制，使得部分物流企業(yè)需要重新調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有海外業(yè)務的物流企業(yè)需要重新評估投資收益關系，并重新考慮規(guī)劃路徑和發(fā)展策略。部分物流企業(yè)與美國物流企業(yè)存在跨境業(yè)務合作的商業(yè)模式也有待重新審視和評估，物流企業(yè)可以從華為和中興的事件中引以為戒并吸取經(jīng)驗。

3. 從經(jīng)濟層面看，因為美國的加征關稅政策，國內(nèi)跨境電商、跨境物流企業(yè)的企業(yè)成本都會增加，增加幅度還有待進一步的評估。隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)，國內(nèi)經(jīng)濟短時間內(nèi)會受到一定沖擊。勞動力成本的上升也將給物流企業(yè)增加經(jīng)濟負擔，并進一步傳導至整個物流行業(yè)，造成物流成本的上升，最終對中國GDP的增速產(chǎn)生影響。

放眼未來，中美貿(mào)易戰(zhàn)是一個持續(xù)的過程。我國物流企業(yè)可以從以下幾個方面來應對挑戰(zhàn)，從而更好地盤活企業(yè)經(jīng)營，做到降本增效，為社會發(fā)展做出應有的貢獻。

分析：

1. 擴大物流企業(yè)研發(fā)投入，加強科技創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的推動下，加強物流企業(yè)的信息化建設，探索并研究如何利用5G技術(shù)提升企業(yè)的業(yè)務水平，對智慧物流涉及的業(yè)務板塊做好技術(shù)落地的承接工作，更好實現(xiàn)物流企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如中國郵政集團近日與華為簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在分布式架構(gòu)、咨詢規(guī)劃、智慧物流、智慧園區(qū)、云計算、大數(shù)據(jù)等領域開展合作。

2. 關注物流企業(yè)對人才的培養(yǎng)和梯隊的建設。物流人的辛苦社會有目共睹，但物流企業(yè)的人才培養(yǎng)方式還值得反思，具有國際化視野、復合型背景的人才仍然急缺。提高整個物流行業(yè)對人才的吸引力，強化人才的集聚效應是每個物流企業(yè)應認真思考的問題。

3. 物流企業(yè)應在遵守行業(yè)制度和標準的基礎上，重視服務水平和質(zhì)量。以客戶為中心，強化貨物運到時限的管控、加強包裝、分揀、搬運等環(huán)節(jié)的作業(yè)水平，完善供應鏈服務體系，優(yōu)化客戶服務體驗。

4. 加強物流企業(yè)間的合作廣度和深度，抱團取暖，才能攻堅克難。目前，政府正大力推進運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整和綠色物流的實施，如多式聯(lián)運已上升為國家戰(zhàn)略，不同交通方式的物流企業(yè)間可以加強運力資源和倉儲資源的共享，同一業(yè)務類型的物流企業(yè)之間可以開展技術(shù)合作和業(yè)務交流。物流企業(yè)與貨主企業(yè)也應多溝通，加強互信和認可，為雙方發(fā)展共創(chuàng)雙贏局面。

5. 結(jié)合“一帶一路”建設和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，對物流企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整，并以此來統(tǒng)籌整個物流網(wǎng)絡的布局、規(guī)劃和投資。如物流企業(yè)可以積極做好對接中歐班列的服務和保障工作，開拓“一帶一路”物流市場，加強與“一帶一路”沿線國家物流企業(yè)合作等。

在中美貿(mào)易戰(zhàn)的關鍵時期，我國物流企業(yè)只要積極做好相應的準備工作，打造出核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，就一定可以實現(xiàn)自身的企業(yè)愿景，讓天下沒有距離，物流天下，物暢其流。

（來源：清華一帶一路戰(zhàn)略研究院）

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